建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)該注意的4個(gè)方面

    建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。本文主要討論建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理、成本管理、合同管理和進(jìn)度管理等四個(gè)方面的管理工作，以及各個(gè)方面管理工作中應(yīng)注意的問(wèn)題，下面就每一方面分別進(jìn)行討論。
    建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、質(zhì)量管理��
    1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督作用。
    公司的建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)該實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線(xiàn)上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證工程質(zhì)量。��
    2、抓緊做好工程前期準(zhǔn)備工作。
    編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個(gè)方面：��
　　(1)施工管理人員的準(zhǔn)備。
    施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。��
　　(2)施工操作人員準(zhǔn)備。
　　工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。
    (3)施工技術(shù)的準(zhǔn)備。
　　項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)。

    (4)施工材料、機(jī)具的準(zhǔn)備。
　　為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。��
　　(5)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。
    工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。��
    3、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策��
　　(1)抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子。
    建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的建設(shè)工程項(xiàng)目管理班子，是每一個(gè)建設(shè)單位營(yíng)造更高利潤(rùn)、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。��
　　(2)施工人員的控制。
    施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目�？荚u(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。��
　　(3)施工材料的控制。
    建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。��
　　(4)施工機(jī)具的控制。
    庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類(lèi)存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則。操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。��
　　(5)施工工藝的控制。
    施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人在加工廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工主管，并由班組長(zhǎng)簽字接收。��
　　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理直接會(huì)影響公眾利益和公共安全。因此，建設(shè)工程質(zhì)量管理是所有管理工作的重中之重。
    建設(shè)工程項(xiàng)目管理二、成本管理��
　　建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的，主要要做好三個(gè)階段的成本控制。
    1、施工前期的成本控制��
    (1)本階段主要是搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。��
　　(2)在選擇勞務(wù)分包商和供貨商時(shí)，要采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，加強(qiáng)評(píng)審，共同決策，以調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。
    (3)還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，主要是成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目實(shí)施中可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析。��
　　2、施工過(guò)程中的成本控制。
    該階段為項(xiàng)目成本管理的收入和支出過(guò)程的管理階段，也是工程項(xiàng)目成本控制最重要的階段。��
　　(1)材料費(fèi)的控制。
    材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般做法要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作：��
　　①對(duì)材料用量的控制。��
    ②對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。��
    (2)機(jī)械費(fèi)的控制。
    盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。��
    (3)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。
    施工方案不同，工期就會(huì)不同，投入也不同。要編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，選擇最適合項(xiàng)目施工的機(jī)械，在最大可能地滿(mǎn)足施工要求的同時(shí)，著重考慮經(jīng)濟(jì)性。綜合考慮租賃費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間;合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi);現(xiàn)場(chǎng)精心布置，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線(xiàn)，臨時(shí)設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。在制定方案時(shí)要為今后的結(jié)算和造價(jià)調(diào)整打下伏筆。��
    (4)竣工結(jié)算階段的成本控制。
    該階段為項(xiàng)目成本管理的收入和支出明朗化階段。工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。作為總包單位同時(shí)應(yīng)向其分包單位進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算。這一階段主要是做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理和匯總，加強(qiáng)竣工決算管理，認(rèn)真完成項(xiàng)目和決算項(xiàng)目，避免遺漏、缺項(xiàng)，特別是調(diào)價(jià)和變更的子目。 ��
    建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的好壞，需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和工作制度、工作程序，正確處理項(xiàng)目部與業(yè)主以及分包單位之間的關(guān)系，通過(guò)項(xiàng)目各個(gè)層次、各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，通過(guò)項(xiàng)目全體人員同心同德、共同努力，以集體的利益為重，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，才能使項(xiàng)目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。��
    建設(shè)工程項(xiàng)目管理三、合同管理��
　　1、建設(shè)工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)。
    建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是：①項(xiàng)目工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性;②建筑物的形態(tài)千差萬(wàn)別、功能特定、種類(lèi)繁多，形成產(chǎn)品的個(gè)體性和生產(chǎn)的單件性;③建設(shè)項(xiàng)目的體積龐大，消耗的人力、物力、財(cái)力多，一次性投資額大。合同“標(biāo)的物”的這些特點(diǎn)必然會(huì)體現(xiàn)在合同中，決定了建設(shè)工程項(xiàng)目合同不同于其他經(jīng)濟(jì)合同，其特點(diǎn)如下：
    (1)合同履行時(shí)間長(zhǎng)。由于建筑產(chǎn)品體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工周期都較長(zhǎng)，工期少則幾個(gè)月，一般是幾年甚至十幾年。��
    (2)在合同實(shí)施過(guò)程中不確定影響因素多、受外界自然條件影響大，合同的風(fēng)險(xiǎn)高。��
    (3)合同的變更多。當(dāng)主觀(guān)和客觀(guān)情況變化時(shí)，有可能造成施工合同的變化，施工合同爭(zhēng)議和糾紛也比較多。��
    (4)合同的條款多。由于建設(shè)項(xiàng)目本身的特殊性和施工生產(chǎn)的復(fù)雜性，決定了施工合同涉及的方面多，條款也多。��
    (5)合同涉及面廣。簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，行政管理規(guī)章;涉及到監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供貨商、勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包單位、保險(xiǎn)公司、擔(dān)保單位等多方。��
    (6)采用清單計(jì)價(jià)方法的建設(shè)項(xiàng)目合同是單價(jià)合同，它強(qiáng)調(diào)“量?jī)r(jià)分離”，即清單中的工程量與單價(jià)分開(kāi)。清單中的工程量是預(yù)計(jì)量，工程竣工后要據(jù)實(shí)盤(pán)點(diǎn)結(jié)算;清單項(xiàng)目的每一項(xiàng)報(bào)價(jià)是固定的，除依據(jù)合同調(diào)價(jià)條款規(guī)定可調(diào)整外，是不能改變的。��
　　2、完善合同管理機(jī)構(gòu)。
    完善合同管理機(jī)構(gòu)是做好合同管理工作的基礎(chǔ)。施工企業(yè)內(nèi)應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一合同的管理和保存，配備專(zhuān)業(yè)人員具體負(fù)責(zé)合同管理。在強(qiáng)化合同管理過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的分工、協(xié)調(diào)與合作，建立完善的合同管理體系。��
　　3、嚴(yán)格把好合同訂立關(guān)。
　　在工程中標(biāo)后，就進(jìn)入合同談判簽約階段，為避免合同條款的疏漏和差錯(cuò)事后才被發(fā)現(xiàn)，杜絕無(wú)履約能力和違法合同的簽訂，全面保證合同履約，應(yīng)當(dāng)把合同簽訂前的審查列為必經(jīng)程序，該項(xiàng)工作由公司合同管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)及法律顧問(wèn)對(duì)合同進(jìn)行綜合評(píng)審，逐條進(jìn)行研究。
    4、建立一套完整的合同管理制度。
    健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。在施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立施工合同的協(xié)調(diào)管理制度、審查制度、批準(zhǔn)制度、監(jiān)督制度、考核制度、目標(biāo)管理制度以及備案制度。��
　　5、推行合同交底制度。
    項(xiàng)目經(jīng)理部是合同的具體實(shí)施者，但項(xiàng)目經(jīng)理部不可能讓全體人員都參加合同談判的全過(guò)程。為使項(xiàng)目部全體人員了解合同條款，確保合同的正常履行，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行合同交底制度。在合同簽訂后，工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部合同管理員將合同文本對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行交底。項(xiàng)目部全員學(xué)習(xí)合同條款，了解合同的承包范圍、合同各方的責(zé)任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險(xiǎn)及履約中應(yīng)注意的問(wèn)題，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)合同進(jìn)行分解并落實(shí)合同責(zé)任，提高全員合同管理的意識(shí)，為順利執(zhí)行合同打好基礎(chǔ)。��
　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理四、進(jìn)度管理��
    作為施工方，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，施工單位需要對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，以使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。��
　　1、施工進(jìn)度管理的目標(biāo)和指導(dǎo)思想。
    施工項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的完成施工項(xiàng)目的日期和最終交付施工項(xiàng)目的日期為目標(biāo)。其指導(dǎo)思想是：總體統(tǒng)籌規(guī)劃、分步滾動(dòng)實(shí)施。因此，按施工項(xiàng)目的工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等進(jìn)行總目標(biāo)分解，這是制訂進(jìn)度計(jì)劃的前提和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、檢查、調(diào)整等管理的依據(jù)。��
　　2、施工進(jìn)度管理的地位與作用。
    工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此，合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要的。
　　3、影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
    (1)相關(guān)單位的影響。
　　項(xiàng)目經(jīng)理部的外層關(guān)系單位很多，如材料供應(yīng)、運(yùn)輸、通信、供水、供電、銀行信貸、分包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位，它們對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)的密切配合與支持，是保證項(xiàng)目施工按期順利進(jìn)行的必要條件。對(duì)于這些因素，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以合同的方式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護(hù)和約束下，避免或減少損失。��
    (2)項(xiàng)目參加人員的工作失誤。
　　如設(shè)計(jì)人員工作怠慢、建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策、總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤等。
    (3)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的影響。
    項(xiàng)目經(jīng)理部的工作對(duì)于施工進(jìn)度起決定性作用，對(duì)這類(lèi)因素，可通過(guò)提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平來(lái)保證。��
　　(4)不可預(yù)見(jiàn)因素的影響。
如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生，對(duì)這類(lèi)因素應(yīng)做好分析和預(yù)測(cè)。��
　　4、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施��
    (1)組織措施。
　　組織措施包括建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制部門(mén)和人員，制定進(jìn)度控制工作制度，明確各層次進(jìn)度控制人員的任務(wù)和管理職責(zé)，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，進(jìn)行施工項(xiàng)目分解，實(shí)行目標(biāo)管理，形成建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。��
    (2)技術(shù)措施。
　　以加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。落實(shí)施工方案的部署，盡可能選用新技術(shù)、新工藝、新材料，調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。��
    (3)合同措施。
　　合同措施是以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。如簽定分包合同、合同工期與計(jì)劃的協(xié)調(diào)、合同工期分析、工期延長(zhǎng)索賠等。一個(gè)較大的工程是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。��
    (4)經(jīng)濟(jì)措施。
　　經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，以及為保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施采取層層簽定經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的方法，采用獎(jiǎng)懲手段等。��
    (5)信息管理措施。
　　建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，提供進(jìn)度比較信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。
    5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。
    在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)采取措施加以解決。通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目管理部的管理工作月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題進(jìn)行了解。計(jì)劃工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。
　　建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)編制和調(diào)整計(jì)劃的管理過(guò)程，如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。因此，必須要通過(guò)跟蹤檢查、收集資料，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃以及對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而保證施工項(xiàng)目按期完成，達(dá)到建設(shè)投資預(yù)期目的。��
　　綜上所述，以上四個(gè)方面對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理都產(chǎn)生重要的影響，雖本文是分開(kāi)討論的，但不能孤立的看一個(gè)方面，要把以上四個(gè)方面綜合起來(lái)，更好地把握建設(shè)工程項(xiàng)目管理。（項(xiàng)目管理者聯(lián)盟）
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